盖茨曾经说过:“假如把我最优秀的 20 名雇员拿走
那么微软将会变成一个不起眼的公司
”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一
然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才
企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义
人力是企业的根、企业的魂
由此可见人才招聘的重要 性
对于进展期的企业来说,每年的人才招聘数量都是很大的,所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜,例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项,这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等,分工明确,责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率
一、招聘流程1
由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由,拟定好岗位职责、资格条件和参考薪酬待遇后,向人事部门提交招聘申请
人事部门根据预算核查后,选择招聘渠道发出招聘
假如该部门已超出预算交由管理层审核是否继续该项招聘
收到简历后,由人事部门进行第一轮筛选,批阅其学历、经验是否符合岗位所需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核
用人部门根据岗位职能需求,进行第二轮简历,然后将通过的简历反馈人事部门,由人事部门通知面试时间
面试时,人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试,从精神风貌,谈吐修养,待人接物,工作经历等多方面进行评估
如有合适的应聘者,由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后,通过电话与录用者进行薪酬、福利的沟通,双方达成共识后,通知录用者正式上班时间
如没有合适的应聘者,则继续发布招聘信息
二、新员工入职流程1
录用者在规定时间内到达公司人事部门报道
录用者到指定医院进行体检,患有乙肝等传染病或者重大疾病史的,本公司不予以录用
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