人事管理及考核制度一. 员工招聘制度1. 各部门根据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才.2) 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批，高管级别报置业人资部。3) 各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理和人力资源部审批。4) 上述人员的申请获得批准后,由人行部招聘所需人员。 2. 求职人员应聘本项目，应按以下程序进行：1) 所有求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部安排与业务部门主管复试。2) 部门经理以上人员应聘要经总经理协同人力资源部面试通过.复试合格后，通知应聘人员一周内等结果.用人部门和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查.核实无误后,报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。3. 签约是人力资源部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限；工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动酬劳;劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容.物业管理公司与劳动者订立劳动合同,必须遵循两个原则：一是平等自愿,协商一致；二是符合法律、行政法规的规定.劳动合同必须由员工亲自签名或盖章,人力资源部加盖部门印章及注明签约的日期后方可生效。二. 员工入职管理（包括试用期）1. 从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续,收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档,原件归还员工。讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认.然后发制服、员工手册、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位报到。2. 新职员有 3—6 个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。新职员在...
