2025 年 8 月人事行政部工作总结与 9 月计划报告主题：重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素养、管理水平与高效执行力；培育和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长 ！大纲目录:一、组织存在问题诊断；二、8 月份工作总结报告;三、存在问题及改进建议；四、9 月份工作计划。报告正文：一、 组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深化的调研与现场了解、充分沟通、沟通;巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确；★工作流程不是很法律规范，无具体作业指导书；★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强; ★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面：1、组织架构：现有组织架构不是很合理，主要表现在:层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1 人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面.2、部门职能：各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责：各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出;无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程：没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等.5、目标规划:没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标及计划;部门工作目标及计划等,不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。6、公司制度:公司各项管理制度不完善或需要更新,如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考勤制度”，其它如:人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度...
