第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度设计第一单元 战略性薪酬管理一、企业薪酬战略的制定与实施1、薪酬的概念：是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的，货币的和非货币的。具体地说，薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。2、从劳动力市场上就业者的视角看，他们将薪酬作为选择职业的重要尺度，大多数就业者总是倾向于选择月薪、年薪高的工作岗位,而薪酬水平很低的岗位却无人问津。3、从广义上说，企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等.货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资，如基本工资、绩效工资、激励工资等,此外，企业还通过福利和服务如养老金、医疗保险、带薪休假等形式，使员工获得一定的非货币性薪酬。4、薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务.5、基本工资:1）基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬.2)基本工资反映了员工的工作岗位或技能的价值,而往往忽视了员工之间的个体差异.3）对基本工资的定期调整,有可能是基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀，其他员工对同类工作的薪酬有所改变，员工的经验进一步丰富，或其业绩、技能有所提高.6、绩效工资：绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。7、激励工资1）短期激励工资：通常实行非常特别的绩效标准。2）长期激励工资：把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员常常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。近些年来，我国的国有企业也开始推行了经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度，取得一定的成果和经验。激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可；激励工资制度在实际业绩达到之前就已经确定，激励工资是一次性付出，对劳动成本也没有永久的影响,员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。而绩效工资通常是基本工资的辅助形式，它是对基本工资持久性的补充和增加。8、员工福利保险企业员工非货币收益也对员工工作态度...
