人力行政中心岗位职责前言：人力行政中心作为公司的后勤部门，日常主要有两大块工作:人事管理和行政事务。宗旨:协助总经理做好公司各部门之间的综合协调工作;向上反馈各中心各部门出现的问题向下传达总经理下达到各中心各部门的工作指令。同时作为一个中间部门，要更好的平衡上下级、各部门、各员工之间的关系 ,做好纽带的工作.具体工作有:1、负责公司各项规章制度的制定及修订。2、对现有的各项制度督促检查落实情况。3、做好各部门的沟通协调工作，协调部门内外工作关系，及时对各部门出现的问题及需要协调的事项进行解决。 4、负责组织、安排公司各项会议，做好会议记录，整理会议纪要,并及时将有关会议内容下达到各个部门，并跟负责跟踪落实。(周例会、月度会议、营销会议、各项专题会等) 5、公司重大型活动的组织、策划、前期筹备等工作，包括场地、人员、物品等一系列事项的准备工作（例:公司年会、招商会等） 5、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，维护好公司现有的微信及淘宝平台，扩大公司宣传范围. 6、负责建立人力资源管理体系，健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施.具体:协助制订公司的用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩处等审核工作，并报总经理审核。 7、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制.每半年或一年进行同行业及潍坊地区薪酬调查，确保公司员工的薪酬具有竞争力，这样才能更好的吸引优秀人才的加入，同时也要不断优化团队，让团队的每一个成员都能独当一面。 8、负责制订公司岗位编制,有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要，协助完成公司组织架构及岗位设置、人员定岗定编等工作. 9、组织招聘管理制度的建立，负责招聘流程的拟定及实施，依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，拟定公司年度招聘计划，做好人才储备工作。 10、随着公司的不断进展,根据需求适时建立公司培训体系,制定培训制度，组织员工内部培训或者外聘专业讲师进行培训等，不断提高员工技能，为公司制造更大效益。 11、负责建立并完善公司员工绩效考核管理制度及各项管理体系，在后期试运行阶段不断发现问题解决问题，最终总结出一套适合公司长期有效进展的绩效考核体系。 12、制定行政中心年度及月度费用预算，包括日常工资、福利、...
