自考企业薪酬管理1. 企业薪酬：企业内所有员工,即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。→薪金 、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇。2. 企业薪酬的性质：①薪酬是员工合法的劳动收入②薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式③是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动酬劳④企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入3. 企业薪酬的职能（1） 薪酬对雇主的职能：①增值职能②激励职能(核心职能)③ 配置职能④竞争职能⑤导向职能（2） 薪酬对员工的职能：①满足基本生活需求②满足安全保障需求③满足精神和个人社会地位的需求第二节 企业薪酬要素传统上企业员工的全部收入分为三大部分：基本薪酬、辅助和员工福利现代企业薪酬激励功能:基本薪酬、补偿性、浮动和激励薪酬以及员工福利1. 基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分,也是确定员工其他酬劳形式的基础。有以下特点:常规性、固定性、基准性基本薪酬的构成要素:① 岗位和职位工资②职务工资③技能工资④年功或资历工资2. 浮动薪酬和激励薪酬奖金、分红、利润分享、股票期权以及特别奖励等3. 福利薪酬（1）社会保险与保险待遇 第一类：永久无工作能力的保险，如残疾保险、养老保险等；第二类：临时无工作能力的保险，如疾病保险或健康保险、生育保险、失业保险等第三类:死亡后的保险，如丧葬保险、遗属保险等；（2）集体福利包括：①住宅计划（住房公积金、一次性房屋补贴）②集体生活设施和服务③带薪休假、旅游等④在职培训（3）个人福利（以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴):① 两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴②上下班交通补贴、取暖补贴、生活消费品价格补贴等③对经济困难员工的生活性补助第三节 企业薪酬结构1. 企业薪酬的构成 2. 总薪酬的基本性质：① 不是一个部分的概念,而是一个总体的概念② 不是一个成本的概念，而是一个收益的概念③ 不是一个酬劳的概念，而是一个管理的概念④ 体现了一种战略管理的内涵第四节 1. 企业薪酬管理的性质 ①薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容②薪酬管理是对人的管理③成功的薪酬管理是企业进展的动力所在第一章企业薪酬理论第一节早期的工资理论1. 工资决定理论（即生存费工资理论)代表人物：亚当·斯密和大卫·李嘉图生存费工资理论认为，劳动力需求的变化只能决定雇佣规模,但不能影响工资水平2. 最低工资理论 代表人物:威廉·配弟和魁奈3. 工资基金理...
