XX 电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理 3直属上级人力资源总监薪资（月)8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）薪资（年)100000工作内容：1、协助人力资源总监参加制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对 E—HR 系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对 OA 系统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系,负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议,并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监;6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作;8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总;9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；10、完成公司领导交办的其他工作。考核指标：指标大类 考核指标 考核指标（KPI 为变量X)指标含义指标评价规则（KPI 指标值为 Y）权重工作态度（10％）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分10%业务指标（15%)销售达成率实际销售额/预算销售额*100% x〈80%，y＝0；80％<＝x<120％，y＝x；x>＝120%，y＝1。2；10％净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x<80%,y＝0；80％〈＝x<120%，y＝x;x>＝120%，y＝1。2；5％管理指标（75%）中心费用控制率实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100％x≤95%，y=1.2；95%＜x≤100％，y=1；x＞100%，y=0;10%人力成本费用控制率实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100％x≤100％,y=1；x＞100%,y=0;10%招聘计划完成率实际招聘人数/计划招聘人数＊100％x〈80％，y＝0；80%<＝x〈=100%，y＝x；30％员工离职率离职人数／累计在册人数×100%x＞20%,y=0；20%≥x＞10％，y=0.8; 10％≥x＞0，y=1；x=0,y=1。2；25％扣分...
