人力资源部岗位职责1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策,结合公司的实际情况，坚持以人为本，合理高效地开发、利用人力资源.通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培育人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素养，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。2。部门主要工作职责1）组织规划与组织管理 协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分配;企业规章的拟订与执行。2)制定企业人力资源规划通过制定这一规划,一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调,避开互相冲突。3）职务设计与职务分析通过对工作任务的分解,根据不同的工作内容,设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等,使企业吸引和保持合格的员工。4）人员增补调配安排实施面试、背景调查、考核、上岗；任免调迁：任免、调迁制度的拟订与实施.5）绩效考核、奖惩根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻落实,在公司内部引入良好的竞争和激励机制,最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。6）培训开发建立完善的培训体系；岗前培训、本企业知识培训、素养培训、专业培训，制定培训计划，检查实施培训。7）职业生涯开发根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，结合企业的需要，为员工制定一个事业进展的计划,并为之不断开发员工的潜能.8）薪酬福利管理制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度;进行工作评价，确定工资率；调查薪资方案实施状况，拟订报告;加薪计划及方案制定；薪资支付方式的制定；各种薪资、奖金、津贴的统计报告；福利及各种保险制度的拟订与实施。9）事物管理档案资料管理；公共关系;安全卫生管理；工作和休息时间、休假管理；信息和数据统计；服务工作。3、各岗位职责1）人力资源部经理岗位职责：岗位目标:根据企业的进展战略、进展规划，制定人力资源进展战略、进展规划,实施人力资源开发和管理，为企业进展提供人力资源,以适应企业不断进展的需要。制定人力资源进展战略、进展规划。协助总经理做好企业的建章建制工作。协助总经理设计本企业的组织结构和企业架构及企业文化。做好工作流程再造工作。为高层提供决策支持和管理支持。指导和帮助下属制定招聘、培训、考核、薪酬和福利、职业生涯等的计划及做好各计划...
