人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划□ KYREN2025为配合企业实施新的年度计划,和达成新的年度目标的实现，公司的人力资源部在每年都要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业进展计划等等，其中作好员工培训计划，则是这些计划得以有效实施的保障,因此，作为人力资源计划中重要的组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。人力资源总监作为人力资源部的责任人，在制定培训计划时要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点,切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。要清楚地认知到：良好的计划是成功的一半,当培训计划在为企业经营和业务进展提供帮助，和为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出巨大的作用。一、制定年度培训计划应注意的问题由于各个企业的管理水平、人力资源干部素养以及企业对培训的看法的不同，通常情况下它们的年度培训计划也存在较大的差异。对相对糟糕的企业培训工作而言，具体反应有以下四个方面。一是决定年度培训的基础不清楚。不少人力资源总监在制定员工培训计划时,大多以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，使得参加学习者的态度颇为冷淡。假如培训计划是在常常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的,那么一定是个繁荣成功的计划。二是年度培训计划书格式不清楚.计划书本身缺乏沟通基础，一个科学、系统的年度培训计划的背后，需要有大量数据、信息和资料的支持，能不能通过简单的关键词、重要数字让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程很重要。三是年度培训计划书主体内容结构不完整。很多人力资源总监在提交年度培训计划书时由于缺乏系统性，令高层看完后很难认同，眼前只有费用和投入，却无法清楚描述投入方向，只有项目组合,却不清楚为什么，一年的培训工作背景、目标、最后预期效益不清,缺乏分析、归纳和统计。四是培训的各个单元缺乏深度分析.首先是训练计划之目的与目标不明确，缺乏量化分解与描述。其次是培训项目运作计划未考虑到公司具体运作，没有进行很好的事前沟通，一旦出现问题很难有替代方案。最后是改善的具体行动方案,但缺乏具体的作业计划。另外，培训训练预算编拟很多不科学，不仅不考虑实际状况,而且缺乏编拟培训预算之依据及原则，且缺乏以往训练经费运用之分析和训练预算的具体分配方式等。因此,人力资...
