人力资源总监岗位说明书文件名称岗位说明书文件编号制定日期2025。6。6生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称集团人力资源总监所在部门集团人力资源中心岗位定员数1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级总裁直接下级招聘培训主管、绩效薪酬主管、员工关系主管所在部门岗位图工作综述在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效有用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队，塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展.岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1人力资源战略规划全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作，督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。2组织机构和核心团队建设负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及下属成员企业核心团队建设.3集团人力资源管控模式建设根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支持集团经营战略目标的实现。 4制度体系建设建立并完善人力资源管理体系，讨论、设计人力资源管理模式（包含招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。5人力成本管控建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系,使得人力成本的投入产出比最大化。6战略绩效管理负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、职能部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。集团人力资源总监 1人绩效薪酬主管 1 人招聘培训专员 2 人员工关系专员 1 人7员工沟通和激励机制建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划进展制度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道,有效激励员工，为公司进展做贡献。8人力资源分析编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。9部门日常管理负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率。10其他完成领导临时交办的其它工作。岗位权限：人事权对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免的提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等财务权本部门预算内的费用使用权...
