人力资源招聘制度第一章 总 则一、公司根据不同时期的战略和目标，确定合理的组织架构和人才结构，依靠自己的宗旨和文化，政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。二、各部门负责人配合人力资源管理部门做好本部门的组织架构设计、人员编制管理、人员结构调整和人员素养建设等招聘方面的工作.三、制定本制度的目的在于明确用人部门和人力资源管理部门在招聘工作中的责任和义务，法律规范招聘工作程序，推动公司招聘工作的制度化、程序化、法律规范化。四、公司各部门适用本制度，其他子公司、分公司可以参照本制度制定相关工作流程,董事会有特别规定的除外。五、本制度经总经理会议通过,自公布之日起正式实施,人力资源部保留对所订条款的最终解释权及适时做合理修订之权利。第二章 招聘原则一、公正公平：公司对应聘候选人不分地区、民族、身份、性别，不论亲疏,一视同仁，以岗位任职条件为基础，以人才观为准则，公正招聘,公平招聘.二、志同道合：应聘的员工必须真心认同公司的企业目标和企业文化,遵守公司的企业制度和工作要求，同意与公司共同进展.三、德才兼备：公司招聘新员工首先注重应聘人员的人品和态度、（身心)健康状况，其次是应聘人员的工作能力、沟通能力、表达能力、进展潜力,先德后才，德才兼备。四、法律规范应聘:人力资源部根据招聘流程的顺序和要求统一组织应聘，招聘工作中的疑问由人力资源部代表公司直接答复。五、择优录用：通过严格筛选，以招聘要求和任职条件为标准，公平竞争，择优录用。第三章 人力资源需求申请一、公司人力资源部及其授权部门负责各用人部门的用人需求受理；二、用人需求的情况分为三种：1、增员需求1） 公司对组织架构进行调整，设立新的部门和岗位，需要招募人员的;2） 部门进行业务调整，增加原有岗位的编制数量或设立新的岗位，需要招募人员的。2、补员需求1） 部门原有岗位的人员已经或者准备离职，需要补充招聘人员的;2） 部门原有岗位的人员合同到期，不再准备续签，需要招聘新的人员的。3、战略性招聘需求1) 公司从进展战略角度考虑,由总经理提出的招聘需求;2） 从公司进展需要考虑，由人力资源部提出并获公司批准的招聘需求;3) 从业务进展角度考虑，由分管业务的总经理提出并经过人力资源部和公司总经理审批的招聘需求。三、有用人需求的部门由部门经理或者主管向人力资源部领取并填写《招聘需求申请表》，公司总经理提出的用人需求由人力资源部填写《招聘需求申请表》。四、一个岗位一张...
