人力资源控制程序编制：审核：审定：批准：第一章 总则第一条 编制本程序的目的在于提高现有人力资源的素养，优化人力资源结构，促使人力资源满足质量管理体系要求,确保质量管理体系运行的持续有效性第二条 本标准规定了公司人力资源管理的程序和要求,以通过培训和其它管理措施提高员工的能力，增强以顾客为中心的质量意识、环境保护和职业健康安全意识，使员工满足质量、环境与职业健康安全对岗位能力的要求。第二章 职责第三条 相关职责如下：1、公司领导根据公司进展的需要,负责审批人员招聘计划；负责确定教育培训工作的总体目标及审批公司员工培训计划或申请.2、经营管理部（1）负责编制公司招聘和培训计划，以及实施和评估工作;（2）根据新员工特点和公司文化,制定新员工培训方案,并负责新员工培训计划的实施；（3）根据岗位能力需要，对相关人员提出培训要求；（4）负责为各部门提供《岗位说明书》制作要求及模板，指导各部门制作《岗位说明书》,为员工培训提供依据；（5）负责外培人员的资格审查及相关事务的管理；（6)负责健全员工培训档案和有关的培训资料。3、安全质量部（1）负责组织特种作业人员的培训（包括参加外部培训)和考核工作；（2）负责公司安全教育培训工作。4、 其他部门(1）根据工作需要，提出人力资源需求和调整方案以及有关的培训需求;(2）确定本部门参加有关培训项目的人员名单；（3）协助经营管理部对本部门培训项目的有效性进行评估；（4）根据新员工的培训要求，安排新员工的实习；(5）负责编制本单位员工的《岗位说明书》。第三章 工作程序第四条 招聘1、需求审批各部门根据业务进展需要填写《招聘申请表》；经营管理部进行审核；经总经理审批后，招聘申请纳入月度招聘计划。2、招聘实施经营管理部每月填写《招聘计划申报表》报送集团人力资源部;接到通过审批通知后，通过集团招聘渠道发布招聘通知；收集筛选应聘者简历；按集团有关规定要求组织面试;经营管理部根据拟录用情况，填报《录用审批表》，报集团人力资源部。3、内部招聘与外部招聘1）公司实行内部招聘优先的原则；2）内部招聘流程:（1）发布内部招聘通知；（2）组织内部面试：初试(经营管理部）、复试（用人部门）；（3）面试合格后,报用人部门分管领导、总经理审批；(4)通知办理内部调动手续,填报《内部调动审批单》；（5）手续办理完毕，由经营管理部通知到新岗位报到。3）外部招聘流程:（1）经营管理部每月在规定时间内，向集团人力资源部报...
