人力资源教育培训管理制度一、培训的目的第一条 通过培训,使员工达到并保持在本员工作岗位上进行法律规范服务的要求。传递企业文化和价值观； 提高团队整体素养水平；促进员工个人职业生涯进展。第二条 要约：（1) 为提高公司员工的知识与技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司进展的需要,公司将进行各种教育培训活动，被指定员工,不得无故缺席，确有特别原因，应按有关请假制度执行。（2) 新员工进入公司后,须接受公司概况与进展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间由公司安排。（3) 新员工培训由公司根据人员录用的工种岗位情况安排，培训不合格者不再继续留用.（4) 员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求.对于培训中成绩优秀者，可根据情况给予适当缩短培训时间,未能达到者,可适当延长其培训期.（5) 公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》、《员工培训考核考绩表》等，由行政人事负责部门保存在员工档案内。（6) 所有公司出资进行的培训，培训证书为公司所有，培训合格后三年内员工离职的,不得将证书带走，或经总经理同意并全额支付培训费用后方可。第三条 培训形式:培训形式分为内部培训和外部培训.第四条 培训内容：1、 职业品质2、 职业技能第五条 培训种类：岗前培训、在岗培训、待岗培训、外派培训二、上岗培训第一条 岗培训是指员工到岗后至试用期满的业务培训。（一）上岗培训内容主要包括：（1) 部门职能与工作目标；（2) 部门岗位结构和岗位职责；（3) 岗位应知应会；（4) 工作技能、操作技能和工作程序;（5) 本公司和本部门规章制度.第二条 上岗培训由业务部门组织实施。第三条 上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。三、在岗培训第一条 在岗员工业务培训由各部门根据年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。第二条 在岗培训由公司或部门组织实施，行政部门配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关人员参加公司外培训.第三条 在岗培训可实行岗位交叉培训、业务提高培训、新法律规范新技术培训等多种方式。第四条 公司每年根据具体情况由行政部门进行培训并进行培训后考核.第五条 对管理人员的统一培训由行政部门安排，组织实施。第六条 管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等等。第七条 对管理人员的专项培训，由本部...
