人力资源新员工入职方案 一、新员工入职培训的定义 企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度
因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素养，必须对他们进行入职培训
同时,企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与进展,企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素养不断提高
所以，企业员工培训是针对两种人，一种是新录员工,另一种是现有职工
于是乎,欧美有人给“培训"下的定义是“培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程
” ⑴ 以此类推,入职培训的定义就应该是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程
”笔者冒昧地认为，这个定义似乎不够完整
培训作为科研课题始于上世纪初
百年来，“培训”这个概念，人们常常使用
但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论
而入职培训呢
不仅没有一个统一的定义,连叫法都不统一
有叫“入职培训” ⑵，也有叫“岗前培训” ⑶，还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”
有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训统称为“上岗前培训"
而有的企业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”，企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训"
而有的则认为“岗前培训"和“新员工培训”是一回事，都是指新员工上岗前培训，如此等等，各地各企业对新员工入职培训的称谓不一，下的定义也各有特色，但培训的内容都是:通过各种教导或体验的方式在知识、技能、素养等方面改进新员工的行为方式，以达到 期望的标准
企业与其所处的外部环境的关系十分密切,企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体,直接影响着企业的形象和声誉
因此，企业应从长远利益和整体利益出发，实
