摘 要企业要搞活，除了进行技术改造和生产关系调整外，必须探究多样化的管理方式，通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释放出来
基于这种认识，上个世纪 80 年代彼得斯提出了“走动式管理”的概念,自此“走动式管理”被越来越多的企业纳入了办公体系中
各级主管深化基层，走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的意见、检视员工的执行力，从而大大提高了管理的效率和效益
因此，“走动式管理”在国内外各企业中日渐普及，其与众不同的特点越发显著，自身的优越性也得到了人力资源管理者的认可,并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业进展的管理机制
关键词:走动式管理；人力资源；管理机制一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的工作重点和职业进展方向
学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领悟掌握，融会贯穿,并培育实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法
了解当代中小型企业整体管理现状与进展潜力，深化理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与进展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现和发掘企业现实的管理方式
二、实习单位及岗位介绍敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九九八年四月，注册资金 50 万元
经过十多年进展，形成了以批发、零售、储存、运输、配送、服务为一体化的经营方式
公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂等
海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业的经营与运作经验，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则,牢固树立“以质取胜、以信为本,走进
