第七章 选拔录用 重点节排序：第二节、第一节 难点节排序：第二节、第一节 第七章 选拔录用近两年考情分析：单项选择题（分）多项选择题（分) 案例分析题(分)合计2025202520252025202520257．1 2302002/5 分7．2 2440006/4 分统计 4742008/9 分第一节 人员选拔录用概述 重点： 1．掌握选拔与录用系统的评价标准 2．掌握胜任特征模型概念 3．掌握选拔录用的实施过程 4．熟悉选拔录用的含义 5．熟悉胜任特征的种类 6．熟悉人员选拔中的具体预测因素 7．了解胜任特征模型的建立环节 难点： 1．胜任特征模型的作用 2．胜任特征模型的建立环节 3．选拔录用的实施过程 4．人员选拔中的具体预测因素 考试题型：单选与多选 内容讲解： 一、选拔录用的含义(熟悉) 要准确理解选拔录用的含义，需要把握以下三点： 第一，选拔录用应包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性；二是预测应聘者未来在组织的绩效
面对应聘者绩效的准确预期对组织而言是最为关键性的事情
第二，选拔录用要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行,组织所需要的是最合适的人,并不一定是最优秀
第三，选拔录用应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出
【例题·单选题】关于人力资源的选拔与录用,正确的陈述是（ ) A．这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件 B．这一阶段主要依据管理者的推断，技术性含量不高 C．组织所需要的人员一定是最优秀的人员 D．最终的录用决策应当由人力资源部门做出 答案：A 二、选拔与录用系统的评价标准（掌握）（注意多选题） （一）标准化 （二）有效排列 (三）能提供明确的决策点 （四）保证充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息 （五）突出应聘者背景情况重要的方面 三、人员选拔的预测因素(熟悉） （一）胜任特
