摘要：目前高职院校在人力资源管理专业人才的培育方面与企业实际需要存在一定脱节，体现在工作中表现为教科书式的管理。本文结合对中小企业人力资源管理人才需求情况的调查基础上，有针对性的对高职院校培育本专业学生在课程设置、实践、实训方面的改革与创新做一些新的探究，力求使学生毕业后能够胜任实际工作要求。 关键词：课程设置 教学改革 实训创新 高等职业教育重点培育的是应用型、实践型人才,即企业需要什么样的人才，就是高职院校人才培育的目标。如何为企业培育出既有扎实专业知识，又有较强实践操作和解决问题能力的人才，避开眼高手低,空有理论，不具备实践能力、创新能力的学生，对于高职教育来说是非常重要的问题。企业需要的是能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，中小企业不追求天才,只有“适才”才是企业所需要的人才,才会为企业建立竞争优势。 一、中小企业人力资源管理人才需求的现状分析 所谓中小企业又称中小型企业或中小企,它是与现存所处行业的大型企业相比在人员、资产与经营规模上都比较小的营利性经济单位。中小企业具有组织结构简单、管理层次少、决策较快、员工数量较少等特点,在人力资源的管理方面具有与大企业不同的需求。目前，中小企业在我国企业中所占比重较大，也是高职院校人力资源管理专业毕业学生就业的主要方向。经过我们大量的走访和调研发现,中小企在人力资源管理用人方面明显存在着自身的特点和要求： 第一,由于企业规模较小，其职能部门及岗位的划分比较粗糙，企业的人力资源管理人员与行政管理人员职权和职责不明确.其人力资源管理工作，不是人力资源部一个部门的事,而是整个企业的事。在大多数中小企业中，要么没有专门的人力资源管理部门和人员，要么就是由企业行政主管兼任,要么就是有一二名人力资源管理专员，并且隶属于行政管理部门领导.所以，这类企业在用人方面，不仅要求招录的人力管理人员具有人力资源管理方面的专业知识和技能，而且要求被招录人员必须同时有行政管理方面的知识和能力，即就是要求知识全面,能够一才多能，一人多用，并且最好是不需要培训就能够直接上岗，胜任岗位要求，为企业带来实际的效益。 第二，企业从自身利益和实际情况出发,在实际管理方面并不完全根据我国劳动法和相关法律法规的规定办理。在调查中我们发现好多中小企业在实际用人和管理方面，都有自己的一套用人规则和方法，特别是在人员管理方面，并不是根据人力资源管理专业课程中的六大模...
