XX 餐饮连锁有限公司人力资源战略 一、总则 1. 人力资源管理的战略目标 （1）明确人力资源工作的 主要方向、达到企业管理思想的一致； (2)突出人力资源管理领域的重点工作，协助企业总体战略的实现（3）提供具体科学思路和可行方案，推动企业管理科学化. 2. 人力资源管理的具体目标 （1)建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转的人才选拔体系，以 满足企业快速进展对人才的个性化需求； (2）不断提高企业员工素养，扩宽员工进展空间，激发员工潜力,充分实现员工价值,以打造出一支团结高效的工作团队； (3）逐步建立以识人为基础，选人为先导，用人为核心, 留人为目的，育人为动力的人力资源管理系统。—二、具体规划（起步阶段进展阶段-成熟阶段） 1.起 步阶段 （1) 招聘： 第一，明确各个部门职能要求,通过人才市场或校园招聘会招聘合适人员。这样可以起到 宣传公司形象，扩大知名度的作用； 第二.可与中介机构合作，物色具备相关资格的人员，跟中介公司达成良好合作关系, 以便更好的发现人才。 （2 ）培训： 第一，积极组织员工对企业文化、现状等进行了解和分析，让员工更清楚企业状况; 第二，聘请资深营养咨询师定期到公司对员工员工进行培训、指导，从而提高员工的基本知识和技能; 第三,根据不 同部门具体分工，进行针对性的培训。 2 。进展阶段（1）招聘: 第一，为适应进展阶段企业的飞速进展，可借助猎头公司，引进高精尖人才，最大限度地推动企业向前冲刺; 第二，在树立公司良好形象和理念后，校园招聘进一步深化,对学生的吸引力加大，从而在校 园招聘会时能择优录用； 第三，此时企业在市场和相关行业中已经有一定的知名度，具备吸引有经验的人 士主动应聘的能力。 (2 ）培训： 第一，组织企业内部熟悉企业进展史、企业文化、业务技能等的资深主管 对新进员工进行培训； 第二，对比企业深化进展的方向,对员工的潜能进行发掘,可聘请相关导师进行培训。 3. 成熟阶段 公司进入成熟期后,计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，经过起步期和进展期的探究，围绕公司的核心理念和企业文化 等制定这一阶段的人力资源战略： (1）招聘:解决人力资源整合与员工激励问题。随着企业进入成熟期，实力增强的同时进展速度逐渐放慢，导致内部升迁机会大为减少，不得不面对员工进展与企业进展的矛盾.因此，这一时期要重点解决人力资源整合与员工激励 问题。 第一，指导每个员工制定职业生涯规划...
