人力资源管理五因素分析模型2007-9—23 来源：中国人力资源开发网 作者：陈谏 在当今企业管理学界讨论得最多的领域就是人力资源管理，其实中国从来不缺乏对人管理的先进思想和智慧，古往今来,在历史的长河中涌现了不计其数育才、求才、用才的经典故事，只不过这些故事的经典之处，并非在商业；目前竞争激烈的商业环境中，产品和营销策略被普遍认为是是企业的主要价值,近几年我们通过对人力资源管理的深化讨论发现，不容易为竞争者模仿、复制的”人才”和"企业文化"，才是独一无二的价值所在
企业的成功，取决于一个具竞争力的优势上,即企业员工的表现
换言之,优秀的专业人才是带领企业制造绩效与价值的关键
企业如何找到适合企业文化、又有能力协助企业成长的人才,是我们人力资源管理工作者最核心的工作之一
人力资源部门必须通盘了解企业未来几年的目标及营运方向，协助企业配合策略规划，订定出切合时宜的人力资源管理模式
要寻找人力资源管理模式,我们必须先讨论人力资源管理的对象，其实,人力资源管理的对象不仅仅是”人”，还包括”岗位"、”团队”、”职务簇"、和"关联"
对于人的讨论,我们大体上会注重于人的素养、人的能力、人的知识、人的业绩、人的价值、人的酬劳、人的成本、人的投资等方面，这些信息都是依附在"人”这个活动的载体上,不管是"自然人理论"还是”科学人理论”，或者是"职业人理论"，都离不开对这些要素的分析与讨论
岗位的定义是大家最熟悉的，让我们忽视的是构成岗位的要素：岗位的目标、岗位的资源、岗位的重要性、岗位的胜任力模型、岗位的进展属性等
职务簇是具备同样属性要素、但存在量差的岗位集合，同一个职务簇中不同的岗位,存在等级、重要性、目标等的差异
处于相同职务簇的群体，我们会用同样的管理方式去管理，如培训、考核、资源调配、薪酬设计等等
团队是相对分散的人的集合，有非常多的组合规则，这些规则来源于”人"和”岗位
