人力资源管理体系规划方案一、 背景 为了顺应经济形式的进展，提升公司整体管理，尤其人力资源工作，将公司未开展的人力资源模块尽快开展起来，已经开展的模块化工作补充完善的需求下，通过一周的学习了解，已梳理了一个基本脉络。 公司现有的组织架构岗位职责、绩效体系和薪酬体系，均已有现成文件，已经执行，但执行程度不够，彼此之间关联性不大，作为单一性的工作，引导、提升、法律规范作用不大,其他模块诸如培训开发、劳动关系基本上没有什么具体的指导性工作。二、 范围 本文所指人力资源体系,着重考虑当前公司已经开展的组织架构岗位职责、绩效管理和薪酬体系三方面的搭建和关联，其余模块虽有提及，但不作为重点。三、 各模块之间关联只是从公司当前开展的三个人力资源模块入手，并着重于加深各模块的关联性,强调共同作用，来指导、法律规范和提升员工的角度，三个工作模块之间的关系：岗位职责是基础，绩效管理是主线，薪资是结果的兑现和导向.下图是从人力资源整体考虑所规划的，希望通过前期的设置与修改，中期的适应与调整，后期的完善与补充，能够将我公司人力资源达到图示效果,最终目标的实现大概需要 1—2 年时间。人力资源规划招聘与配置培训开发组织设计职位设计岗位职责定编定员人力资源计划因事设岗按岗择人招聘渠道选择甄选技术与方法录用与效果评估培训需求分析员工职业生涯规划决定入职培训影响培训计划培训实施与效果评估企业进展战略四、 各模块的具体规划1、组织架构、岗位职责（人力资源规划）（1）组织架构：就目前公司的人员和组织架构来说，根据因事设岗的原则,除了加强人力资源建设外,其他岗位个人认为不需要太大变动，未来或考虑上市原因,或考虑增加投融资部门（或设置财务部二级机构)，其他部门哪怕人员比较少，但是基本的组织架构没有需要太大变动的意义.(2）岗位职责：除了孟弘到岗后完成一版岗位说明书外，没有得到其他材料，我根据范总助的要求，设置了一个人事部门作为案例，但建议采纳孟弘模板，后续的工作就是明确岗位正式名称，工作范围和责任，落实一些交叉岗位的归属，整理补充说明书中正在开展和未来要开展的工作，剔除无用和无需的职责,对于需要增加的岗位和调整的人员，设置新岗位和职责，加以细化法律规范，作为初稿发到各部门，与部门负责人员工沟通，进行第一次的调整,修改后交公司总经理签批执行，并对于未来出现修改、变更、新增，做明确流程法律规范，修改、变更、新增、合并由部门...
