企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业进展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员施工场地积极性，发挥员施工场地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现. 二、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理绩效考核员工激励人事调整劳动关系 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司人力资源部管理制度第一章总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员.第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。组织机构岗位设定员工培训员工考核与激励员工辞退员工招聘薪资管理员工使用职务分析与职务说明书公司任务目标第二章人事管理权限 第四条 董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。 第五条 人力资源部工作职责:1．协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续.2．负责管理公司人事档案资料。3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。4．负责薪资方案的制定、实施和修订。5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6．组织公司平常考核及年终考核工作。7．组织公司人事培训工作。8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.9．负责公司各项保险、福利制度的办理.10．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12．负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案.第三章人员需求第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须...
