有限公司人力资源管理制度一、总则1．目的：为了法律规范公司的人事劳动管理，建立适应市场经济的现代企业用人机制，充分调动每个员工的劳动积极性，根据《劳动法》、《公司法》和有关人事劳动政策及公司章程规定，制定本制度。2．适用范围：本制度适用范围为＊*国骅融资租赁有限公司员工招聘、试用、培训、任免、调配、派遣、离职、交接、请销假、后勤等管理。二、管理职责1．综合管理部：是公司人力资源管理的职能部门，负责公司人力资源及相关信息的管理工作。（1）掌握公司运作情况，合理配置人力资源。（2）围绕公司质量、环境、安全管理体系标准，组织制定、完善公司人力资源的规章制度和实施细则,并组织实施。（3)做好中、长期需求预测、定岗定编、人员培训规划、各职能部门考核等工作.(4）组织对人才选拔、培育、培训聘任工作.（5）编制审核公司工资、资金和福。（6）负责组织处理一般事务性劳动纠纷；协助总经理处理重大的劳资纠。2。财务部：负责员工工资的发放、奖金发放的计提的工作。三、组织管理1.组织机构管理：组织机构应根据公司的进展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定，并适时调整。组织机构的编制、审批流程如下：（1)公司的组织机构由综合部起草设计方案，总经理办公会议审议，董事长或董事长授权总经理审批。（2）部门更名、撤并、调整的审批流程同上.2。职位管理（1)干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，总经理办公会议审议，总经理批准实施。（2）操作岗位的设置方案由公司制造部起草，总经理审批，综合部备案。(3）因公司进展需要需新设职位需按以上流程进行审批。3。人员编制管理（1）公司应根据组织机构、职位序列及进展需要核定每个职位的人员编制，年度编制应列入经营计划，统一报批。(2）年中需另外增加编制，由需求部门提出申请《部门人员需求增加表》综合部备案，报总经理审批后执行。(3)未经审批,用人部门不得擅自增加编制.4．职位说明书管理（1）公司每个岗位都必须根据统一格式制订职位说明书,每年 1 月份对职位说明书进行一次修订.（2）部门正、副经理级的职位说明书由分管副总经理起草，综合部备案,总经理审批.（3）一般员工的岗位说明书由部门负责人起草，综合部备案，总经理审批。（4）经审批的职位说明书由部门负责人组织发放给员工并由本人签收.(5）职位说明书的变更流程同上.四、人力资源计划和预算的编制1。每年 9 月，各部门根据实际需求填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单...
