山西泽布尼茨装饰工程有限公司人力资源管理制度体系目 录一、组织机构与岗位分析评价分类分级制度1、公司组织机构设置、职责范围与工作流程的规定2、公司工作岗位分析的制度:岗位说明书3、公司岗位评价分级分类制度：岗位职务序列标准4、公司对各级组织诊断、分析、评价与考量标准二、劳动合同与人事关系的确立和调整制度1、公司劳动合同与人事协议管理办法2、公司集体合同与集体协商谈判制度3、公司劳动争议处理办法三、公司劳动人事日常行政管理的基本制度1、公司员工招聘、录用、入职管理办法2、公司员工试用期管理办法3、公司员工辞职、辞退、裁员管理办法4、公司员工晋升、降职、任免、调动管理办法5、公司中层管理人员岗位轮换制度6、公司员工档案管理办法7、员工假期、考勤、劳动纪律检查与工装办法8、公司员工奖惩管理办法与绩效管理办法9、公司员工培训协议与培训管理办法10、公司知识产权与无形资产管理办法(保密制度）四、公司员工薪酬、福利与社会保险制度1、薪酬管理办法：2、福利管理办法：3、保险管理办法：4、员工期权管理办法、员工贷款管理办法五、公司劳动生产安全与职业卫生管理制度1、安全生产检查与教育制度2、生产安全责任制度3、劳动保护用品管理制度4、职业病防治、伤亡事故处理办法六、公司人力资源规划与统计管理制度1、公司人力资源中长期进展规划/年度人力资源计划管理制度2、公司人力资源计划统计指标体系与报表制度3、公司人力资源管理原始凭证/统计台账管理办法七、公司人力资源管理诊断与分析报告制度1、人力资源经济活动分析报告制度2、组织结构与工时、工作效率分析报告制度3、人员流动状况分析报告制度4、人员素养状况与培训效果评估制度5、公司后备人才选拔与培育情况报告制度一、组织机构与岗位分析评价分类分级制度1、公司组织机构设置、职责范围与工作流程的规定 1.1 组织机构架构图 董事会董事长 监事总经办营销中心 项目管理中心 项目支持中心 财务部 人力资源部 行政部卖场市场部 设计 业务部 采供部 监理部 工程部 售后部 客服部 山西泽布尼茨装饰工程有限公司二〇一五年五月1。2 运营流程图 山西泽布尼茨装饰有限公司业务流程图作为内部运营管理的重要组成之一，通过此图可以明确各部门间沟通合作的流程及具体事件的责任部门。通过流程条理化协调工作能极大的节约内部消耗时间，并为进展子公司奠定良好的运作基础。(流程图附注见下页）附注：①营销中心和客服部在与客户达成初步...
