人力资源管理手册制订部门:人力资源部发布时间:二 00 七年九月目 录一、公司人才理念 2二、招聘管理 2三、培训管理5四、员工异动管理7五、合同管理8六、员工档案管理9七、绩效考核管理9八、考勤管理10九、薪酬福利10十、人力资源工作的职责分工11人力资源管理手册为使本公司人力资源管理法律规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素养和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册
一、公司人才理念选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好,但求合适
用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志
育人理念：立其志，诚其意；正其心,练其能
留人理念:志同道合，奖惩合理；和谐相处,共图大业
二、招聘管理根据公司经营业务进展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求,由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作
（一)招聘类型1、内部招聘：(1）内部调配； (2)内部员工介绍2、外部招聘（二）职责：1、部门主管：（1）负责提报人员需求计划； (2）人员招聘面试、推选
2、人力资源部：(1）负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施;(3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存
3、总经理：(1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔
(三)招聘工作流程1、提出招聘需求:各部门根据公司进展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部
2、确认、汇总、审核：(1)人力资源部确认各部门的人员需求情况,汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；(2）根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用;(3)制订招聘计划呈总经理审批
3、招聘实施:（1）内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在
