人力资源管理实务（招聘实例)利用九步科学评价模型石鑫一、 人才招聘管理招聘目的：补充和储备人才促进企业目标的达成加强人才招聘工作，使人才招聘工作科学有序地进行；法律规范人才招聘工作程序，实现流程化管理，做到便捷、高效招聘原则:“坚持公开、公正地吸引人才,全面考核，任人唯贤，择优录用”。严格根据流程进行，使招聘工作有章有序地进行不予录用人员： （a）体检不合格者；(b）不符合当地劳动部门有关用工规定者；（c) 试用被证明不合格者；（d） 其他不符合条件者招聘渠道学校、社会、内部提拔招聘方式参加高校的毕业生分配洽谈会、招聘会;通过人才沟通中心等中介机构引进人才;通过媒体、网络发布招聘信息；其他可以利用的方式。二、 具体实施1 进行工作分析和风险分析工作分析：方法: 1 问卷调查 2 结构化访谈成果： 岗 位 说 明 书 岗位名称人力资源部部长定员标准1 人所在部门人力资源部岗位编码 考核部门 编制日期2025年 9 月27 日 1、年龄要求： 任 2、学历要求：大学本科以上 职 3、任职资格(本岗位所需具备的职称、岗位证书、技能证书等）： 要 具有中级专业技术资格 求 4、工作经验：有三年以上相关工作经验 1、负责公司内各单位人员招聘的组织工作；主 2、负责公司本部劳动合同（协议）的签定和管理及对直属企业的指导;要 3、依据工作的需要,确定各类人员岗位、能力及职责； 工 4、根据岗位能力需求，负责制定员工的培训计划; 作 5、负责组织对员工的培训（包括新员工上岗前培训）并进行考核、评价；责 6、负责组织公司专业技术人员的聘任及专业技术职称任职资格的评审及继续任 教育工作； 7、负责持证上岗制度的组织实施工作； 8、完成领导交办的其他各项工作。 评 1、完成本职范围内的部门质量目标；定 2、完成本部门职责范围内的工作； 标 3、未出现工作失误； 准 4、仔细执行国家的相关政策。 风险分析：１、 外部风险分析项目企业实力企业知名度人员供给综合行业中低高中地域高高中高合计中中高高（风险低） 结论:风险低 ２、 内部风险分析项目激励财务矛盾人员素养评定高低高低结论:风险高3、综合分析结果1 对于招聘此职位职员宜选择外部招聘形式,增加内部活力。2 控制内部矛盾。3 选择外部招聘财务风险小。4 最大风险会发生在对公司的政策执行和人文状况的了解层面。2 确定招聘战略1 招聘定位项目职位方式风险等级定位中高层猎头或介绍高2 招聘程序 ...
