人力资源流程手册一、人力资源管理手册第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与进展第十六章职业生涯进展第十七章人事档案管理人力资源管理手册第一章 手册的目的一．中川公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1. 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本"的理念，在使用中培育和开发员工,使员工与公司共同成长；2. 保持中川内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3. 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定.二．为达到上述目标，中川公司人力资源部编制本手册，以此法律规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四．本手册将根据实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见.第二章 人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。二．工作职责：1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划;B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C. 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D. 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E. 指导、协助员工做好职业生涯规划.2. 机构管理A. 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D. 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理;E. 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3. 人事管理A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;B. 公司后备管理层的选拔、考察、建档及培育；C. 公司管理层和员工的人事档案、劳动合同管理；D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E. 提供各类人力资源数据分统计及析;F. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作.4. 薪酬福利管理A. 制订...
