人力资源管理工具一组织设计范本相关说明名称组织设计范本相关说明编 码版 本页 次1/5修改状态1、职责归属组织设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，属于董事会的一项重要职权,具体实施由进展规划部门来完成，或者由人力资源部来完成。在很多企业里，这项工作都是由人力资源部来完成的。组织设计涉及到岗位设置、人力资源规划、人员编制等 ,与人力资源管理的关系相当密切，因此,我们在这里将该工作纳入人力资源经理工作范畴.2、组织型态企业组织型态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指自上而下经过多少个层次，管理幅度是每一个管理层次中,直接主管管理的下级人员的多少。管理层次与管理幅度成反比,比如一个企业有 30 个人，假如只有一个管理层次,即只有一个领导,其余人都是职员,则管理幅度为 30 个人，假如将管理分为三个层次，一个最高领导，两个中层领导,27 个职员，则每一层次的管理幅度缩小了,第一层次的幅度为两个人（两个中层领导）,第二层次为 27 人（27 个职员)。管理幅度与层次的关系如下图所示：组织型态一般有以下两种：2．1 垂直型如下图，这种型态的组织通常适用于人员较多,人员素养层次差距较大的企业。其管理层次多，管理幅度相对较小。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续)名称组织设计范本相关说明编 码版 本页 次2/5修改状态管理层次管理幅度作业层督导层管理层经营层决策层2．2 扁平型如下图，这种型态的组织通常适用于人员较少，人员素养差距不大的企业。其管理层次少，管理幅度相对较大。3、组织形式3．1 直线制组织3．1．1 定义从企业最高管理层到最低层以垂直系统建立各级机构,各级领导者执行统一指挥的管理职能,不设专门的职能部门，这种组织形式即为直线制组织.3．1．2 优点该组织形式结构简单,权责分明，指挥与命令统一，工作效率高。3．1．3 缺点管理缺乏职能分工和专业化,各级管理者必须具有多方面的管理技巧和知识，当组织管理任务繁重时，组织的领导者很容易陷入日常事务之中，无暇顾及对企业影响较大的重大问题的讨论，也无法集中精力关怀组织的重大决策。 3．1．4 适用范围这种形式一般适合生产简单、规模较小的企业.3．2 职能制组织3．2．1 定义在企业管理中，企业组织在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级服从上级领导者的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥,这即是职能制...
