企业人力资源管理师三级 最新版讲义 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构图的绘制第二节 工作岗位分析 （删除了工作岗位设计的内容）第三节 企业劳动定额定员管理 第一单元 劳动定额水平 第二单元 劳动定额的修订 第三单元 劳动定额统计与分析 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 第五单元 定员标准的编写格式和要求第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制第一节 企业组织结构图的绘制【知识要求】一、人力资源规划的基本概念(X）(一）人力资源规划的内涵（概念、期限分类）（二）人力资源规划的内容(Y） 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 每个规划具体包括什么要注意（三)人力资源规划与企业其他规划的关系新增知识点：图 1—1 人力资源规划与企业其他规划的关系（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是（A）的统一.（2025 年 5 月)（A)战略计划与战术计划(B）战略规划与组织规划（C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划 二、企业组织机构的概念 （新增）企业组织机构—-保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。企业组织机构两个层次企业组织机构是“体”企业组织机构是“制”三、企业组织机构设置的原则（新增）1、任务目标原则2、分工协作原则3、统一领导、权力制衡原则4、权责对应原则5、精简及有效跨度原则6、稳定性与适应性相结合原则四、现代企业组织结构的类型（新增）1、直线制2、职能制3、直线职能制4、事业部制五、组织结构设计后的实施要则 (新增）1、管理系统一元化原则2、明确责任和权限原则3、先定岗再定员原则4、合理分配职责原则【能力要求】一、组织结构图的绘制（新增)（一）组织结构图绘制的基本图示1、组织机构图2、组织职务图3、组织职能图4、组织功能图（二）绘制组织结构图的前期准备（三）绘制组织结构图的基本方法 (二）组织结构图绘制的实例（新增）重点复习第二节 工作岗位分析一、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念（Y） 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。（二）工作岗位分析...
