第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一、人力资源规则的基本概念（一）人力资源规则的内涵广义:是企业所有人力资源计划的总称，是战略规则与战术计划的统一
狭义：指为实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程
按期限分类：长期规则：五年以上中期规则：一至五年短期计划：一年及以内的计划（二）人力资源规则的内容1、战略规则：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则
2、组织规则：组织信息采集、组织结构图的绘制，机构的设置与调整3、制度规则：制度体系的设计、制度化管理4、人员规则:对人员的总量、构成、流动的整体规则,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡5、费用规则：人工成本、管理费用的整体规划
（三)人力资源规划与企业其他规划的关系:最活跃的规划,起决定作用
（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系:又被称为人力资源管理活动的纽带人力资源规划工作流程工作分析调查表案例： 某公司出纳员的直接上级是财务经理，所属部门是财务中心，工资等级是 C 系列四等，定员人数 1 人，工作性质是服务人员
主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理，公司工资及福利核算,费用统计及分析等事项
任职资格为大学专科会计专业，同等学历的经济管理类专业也可以接受
应当有一年以下相关的工作经验,要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试
上班时间上午 9：00--12:00,下午 1：00—-5：30,有时需要加班 假如你是公司人力资源部的工作分析员,请编写工作说明书案例：台北市一家进口海产公司，由于业务人员流动太
