人力资源管理开发与管理

人力资源管理开发与管理一、单项选择题:1。劳动者的素养由（体能素养）和（智能素养)构成。2.人力资源管理并不能解决（企业管理)的全部问题.3。根据管理职责涉及的范围，可以将管理者分为（综合管理者)和（专业管理者）4。(专门的人力资源管理人员）和部门的出现，是人力资源管理进展过程中重要的里程碑,它使人力资源管理的工作更加趋于专业化,职能的发挥也得到了加强.5．战略性和变革性的活动涉及整个企业，包括（战略的制定和调整、组织变革的推动）等内容.6.人力资源管理者和部门的四种角色（战略伙伴;管理专家；员工激励者；变革推动者；)7.人力资源管理的各项职能活动也比较简单,主要选择那些具有相关工作经验的（应聘者）；薪酬待遇的确定也要侧重外部的竞争性;更多地是以（结果）为导向.8.人力资源管理的各项职能是由(单独的人力资源部门）或（专门的人力资源管理人员）来实施的， 企业领导者不再直接从事人力资源管理的（专业职能活动）。9。建立完善的绩效管理体系，对基层进行有效的(监督）.10。人力资源管理部门需要加强(企业文化)的建设，培育共同的价值观念，减少（规章制度）的数量；改变传统的(分工模式），建立以流程为核心的（工作程序)，打破部门的界限。11。企业文化对人力资源管理的影响主要表现在它能够影响甚至决定人力资源管理的（方式、内容）等。12。人力资源管理的最终目的是为了实现企业的整体（战略目标)。》13．ERG 理论认为人的需要主要有三种(生存需要；关系需要；成长需要）14。（生存需要）这是人类最基本的需要，包括生理上的和物质上的需要,这类需要相当于马斯洛提出的生理需要和安全需要。15。（关系需要)指与他人进行交往和联系的需要，这相当于需求层次理论中的社交需要和尊重需要中的他人尊重部分。16.（成长需要）指人们希望在事业上有所成就、在能力上有所提高，不断进展、完善自己的需要，这可以与需求层次理论中的自我实现需要以及尊重需要中的自我尊重部人相对应17。成功激励理论是美国心理学家戴维.麦克莱兰提出，在生理需要的前提下还需要（权力需要；归属需要；成就需要;)18。 激励作作在一个组织中的发挥取决于三个关系（个人努力与个人绩效之间的关系；个人绩效与组织奖励之间的关系；组织奖励与个人目标之间的关系）19。职位分析的结果是形成（职位描述和职位法律规范）.20。（行动）指工作活动中不便再继续分解的最小单位.21。（任务）指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集...