“未来的竞争是人才的竞争，找到一个好的合格的人力资源高级管理人才是在这场人才竞争战中赢得先机的重要条件。”一句话就足以证明人力资源管理者在企业中的地位.但是，这也使人力资源管理者承担了更加重要的职责和更大的压力,对人力资源管理者的素养要求也越来越高。那么,在企业人力资源管理还尚未法律规范化的今日，基于中国本土企业进展状况，要成为一个合格甚至优秀的人力资源管理者必备的素养有哪些呢？ 来自 “中国人力资源开发网” 的一份题为！现今《HR 从业人员能力素养状况分析》的报告中尖锐地指出， 中国 H R 界从业人员综合表现出以下 5 个特征： 1。 专业度不够， 中国企业中 85％ 的 HR 从业人员是非人力资源专业的； 2. 缺乏必要的敬业精神， 缺乏一种积极向上的人生观;3. 缺乏战略分析能力, 65% 的精力用在人员招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事 务性工作上， 没有时间去考虑更多战略层面的问题, 缺乏系统的思维; 4. 职业素养不高， 人力资源管理者往往先从个人利益出发, 完全依照老板旨意行事, 根本不考虑是否符合法律、政策的规定; 5. 缺乏创新,被动地处理例行的日常事务, 工作仅限于简单或者稍高层次的模仿。 面对现今 HR 的现状。改善 HR 的职业素养是迫在眉睫的事。作为学人力资源专业而又有意图去从事这个行业的我们来说更要了解人力资源管理者的必备素养.并且努力培育自己的职业素养。 一、人力资源管理者要努力提高自己的专业知识。作为人力资源管理方面的专家，人力资源管理人员必须具备一定的人力资源管理类专业知识与技能,特别是在必要时，还要掌握一套严密的人力资源管理技术与方法，从而打破任何人都能成为人力资源管理者的观念，在一定的程度上强化专业素养对于从事人力资源管理工作的基础与意义。 1、HR 战略与企业文化：根据企业的进展规划，诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营进展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估量，如何把 HR 战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作.一份好的职位说明书无疑...
