人力资源管理自查报告 根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司根据准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了仔细自查，现将本次自查情况汇报如下: 1、矸电公司严格根据神华准能公司人字 23 号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员,并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即根据不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位.在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准,确保公司机构人员的精干高效运营.矸电公司下设 8 个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并根据准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员 18 人，机关一般管理人员现有科级管理人员 16 人，准能公司给我公司核定的机关一般管理人员 17 人，现机关管理人员 13 人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时,为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部生产技术部、安监站又按专业设置了 9 名专业主管。 2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用,任免情况及时报准能公司备案,并对后备干部进行定期考核。 3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制. 每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。 空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员由低岗级到高岗级人员一般要根据考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。 通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗,优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出,能上能下，增加了员工的紧迫感,避开出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率同时通过考核过程中的信息沟通，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人...
