人力资源管理评估方法人力资源管理评估方法 人力资源管理评估方法 对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式.下面将根据发达国家的理论方法和实践经验,结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后效果较好。 对人力资源管理分 15 项进行单项评估。 1、工作种类及分类 ⑴ 员工表现与能力 ⑵ 团队精神 ⑶ 就业及录用条件 ⑷ 上岗主使用条件 ⑸ 职业进展道路（计划） ⑹ 激励和奖惩的实施 ⑺ 达到目标的能力和信心 ⑻ 安全工作实践管理 ⑼ 职来健康管理 ⑽ 不断完善管理 ⑾ 环境健康管理 ⑿ 事故调查和工伤管理 ⒀ 工作环境改造计划与实施 ⒁ 紧急情况（非常时期）的计划 ⒂ 合同人和合同安排 2、评估小组的组成方法 评估小组的组成:总经理或总经理授权的副总经理,人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，进展部部长，各业务部门(车间、处室)主管 2—3 人，普通员工 3-5 人。 3、评估标准 评估标准分为 10 项，每一项后面的数字为计算基数。 ⑴ 法人知道 00 ⑵ 政策及规章 20 ⑶ 有危机感 10 ⑷ 了解并咨询 10 ⑸ 讨论与进展 10 ⑹ 管理知识和责任 10 ⑺ 进展计划 10 ⑻ 问题分类与记录 10 ⑼ 培训与教育 10 ⑽ 具体实践 10 4、评分原则 评分原则分为 5 项,每一项后面的数字为计算基数。 ⑴ 没有考虑（单位对这一项没有兴趣，无考虑）00 ⑵ 已有考虑（单位对某项已开始感兴趣并了解）25 ⑶ 准备并开始（对某项已做了准备并试着做） 50 ⑷ 已建立并进行(积极行动并为此而进行培训）75 ⑸ 已成例行规律（对该项已摸出规律并完善） 100 5、计算方法 本评估方法的计算方法分为四步： ⑴ 将 15 项的其中某项套到评估方法的 10 项里来衡量，确定属于哪一项。 ⑵ 将属于这一项的该条套入评分原则里的 5 项来测定是属于 25，还是 50。 ⑶ 将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比，看得出的是 2。5 还是 7.5. ⑷ 将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。 6、评估结果 评估结果分为 4 种: ⑴ 分数在 00—35 分，为较差； ⑵ 分数在 36—70 分，为一般； ⑶ 分数在 71—90 分，为较好； ⑷ 分数在 91-100 分，为出色。 为了使读者对方法有所了解并且会使用,...
