《人力资源管理》课程报告学生姓名： 学 号： 院 系： 专业班级： 任课老师： 2025—2025 年度第一学期一、课程简介二、课程知识回顾人力资源管理课程总共为十一章.第一章为概述，讲述了什么是人力资源（指人所具有的对价值制造起贡献作用，并且能被组织所利用的体力和脑力的总和。）、什么是人力资本(指劳动者身上所具备的两种能力)、人力资源与人力资本的关系（两者都是以人的基础而产生的概念、讨论对象都是人所具有的智力和体力、都在讨论人力作为生产要素在经济增长和经济进展中的重要作用时产生的；但是，它们两者在社会财宝和社会价值的关系上、讨论问题的角度和关注的重点以及计量方式上有着不同。）、人力资源的性质、人力资源管理的概述（指组织通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工积极性，充分发挥员工的潜能,进而促进组织目标实现的管理活动总和。）、人力资源管理的四大功能（选、用、育、留）以及人力资源管理的六大模块、人力资源管理的进展以及战略性人力资源管理.第二章为人力资源管理的理论基础。第一节为 X-Y 理论 （X 理论、Y 理论）、四种人性假设（经济人假设、社会人假设、自我实现假设、复杂人假设以及情感人假设。).第二节为激励理论，包含内容型激励理论（需求层次理论、ERG 理论、双因素理论和成就需求理论）、过程型激励理论（期望理论、公平理论)、行为改造型激励理论（目标设置理论、强化理论、挫败理论和归因理论）. 第三节为人力资源管理环境,主要从企业内部与外部社会环境来分析。第三章为人力资源管理的组织基础。讲述了企业文化、组织结构以及人力资源管理者和人力资源管理部门。第四章为职位分析和胜任素养模型。第一节为职位分析的概述，提出了基本问题，分别为职位是什么与谁适合这项工作。第二节为职位分析的具体措施,其中最重要的是职位分析的步骤（主要由准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段.）、职位分析的方法（定性的办法含有访谈法、非定量问卷调查法、观察法、关键事件技术工作日志法以及工作实践法；定量的办法含有职位分析法、管理职位描述问卷、通用标准问卷、O*NET 系统、职位分析法、弗莱希曼职位分析系统以及职位分析计划表）。第三节为职位说明书的编写。第四节介绍的是胜任素养模型，又称冰山模型,其中胜任素养包含六方面，主要分为外显的（知识和技能）和外显的（社会角色、自我概念、特质和动机.)从第五章开始，主要通过人力资源管理的六大模...
