人力资源管理课程设计-2

《人力资源管理》课程设计报告学 院 经济与管理学院 专 业 工商管理 班 级 工商管理 (1) 班 学 号 63130402025 1 学生姓名 付路路 指导老师 方涌 重 庆 交 通 大 学 2025 年 目录一 所收集案例企业概况··················03二 企业人力资源战略规划·················05三 企业人力资源结构分析 ·················07四 企业人力资源需求与供给··············· 07 1.人员现状·····················09 2。内部人员流动率··················09 3。各部门人员及人员招聘···············10五 人力资源战略规划···················11六 人事政策·······················12 公 司 概 况万科企业股份有限公司成立于 1984 年，1988 年进入房地产行业，1991 年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的进展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计 53 个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在 6 万套以上,2025 年公司实现销售面积 1075 万平米，销售金额 1215 亿元,2025 年销售额超过 1400 亿。销售规模持续居全球同行业首位。 1991 年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及法律规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在进展过程中先后入选《福布斯》“全球 200 家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业 200强”、“亚洲最优 50 大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地,不捂盘，不拿地王"的经营原则;实行快速周转、快速开发，依靠专业能力猎取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2025 年所销售的 144 平米以下户型占比 89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到 60％以上。同时,公司坚持法律规范经营，不追求高利润率,过去 2025 年以来公司累计纳税额超过 500 亿元,且每年的纳税额均高于净利润。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场猎取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致...