人力资源管理软件可行性方案设计 自从 XX 年成立独立的人力资源部以来，历届人力资源工作者都力求改善创新，靠人力资源管理来支持公司战略目标的实现。 目前，香驰的人力资源管理水平在县域甚至市域内跟公司的地位是相匹配的，我们的人力资源管理工作实践已经涉及到了人力资源的方方面面，各模块都已经有了比较深化的开展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一个五年规划对人力资源管理提出了更高的要求，香驰的人力资源管理面临着角色的转型,即由现在的支持部门成长为公司管理层的战略伙伴，从现在的成本中心逐渐转变为价值贡献中心。要实现角色转型首先要解决的问题是将现有的人力资源工作人员从繁琐的事务中解脱出来，把精力放在公司现有人力资源价值的开发与提升上。而实行人力资源的信息化是目前解决此问题的首要选择。本方案将对人力资源管理实施信息化系统的可行性和具体方案进行分析力图尽快立项，以填补人力资源的信息化的空白，实现快速转型。 一。 概述 项目名称：香驰人力资源管理信息系统 项目参加单位:人力资源部、信息技术部 、合适的第三方软件合作方。 项目时间：XX 年 10 月-XX 年 11 月 项目备景:香驰人力资源管理各模块工作均已较为深化的开展，但缺乏进一步的法律规范，与现代化管理和公司战略规划要求尚有较大的距离.人力资源软件系统可以帮助我们缩小差距，使人力资源真正成为经营层的战略合作伙伴。 管理信息系统可以用来法律规范企业的业务流程，控股公司与各子公司在人员管理方面保持高度一致；使具体的人力资源工作人员从烦琐的手工统计计算比对中解脱出来，把更多的精力放在人力资源价值提升上，使各级管理人员在决策时中能够快速及时的获得企业的人才信息，为决策分析提供第一手的、快速的、准确的数据。 二。 项目的必要性 目前人力资源管理的工作效率、业务法律规范、数据分析和风险控制等方面由于没有信息系统支持,存在很多不足，列举如下： 1、目前，公司在册人员已超过 XX 人，已建档人员达到1900 人,人员档案均以纸质进行存档，人员信息查询相当困难,尤其在公司需要查询某一专业或者是技能水平的人员时,一般需要半个工作日的时间才可以完成。 2、人力资源类文件法律规范性存在不足,如用工需求、解除劳动合同申请、员工请假等内容与格式不统一，造成签批流程不一致与信息传递不准确等情况。 3、各公司定员管理存在困难，虽然年初定员已确定，但由于人员辞职，变动频繁，控股人力...
