人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标：1。业绩指标(1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务进展规划的匹配程度及可操作性（3)人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）制造性建立和扩宽有效的人才引进渠道（5）招聘工作组织的有序性2、态度指标（1)主动性（2）服务质量（3）协作性（4）责任心（5）积极性3、能力指标（1)计划能力（2）沟通效果（3）推断决策能力（4）专业知识（5）人际交往能力考核方式:1.考核时间：自入职之日起满三个月2.考核关系进行 360 度全方位考核；主管领导考评内容为:态度、能力；自评和同事考评内容为：态度、能力.3.考核权重划分主管领导占权重 60％；自我考评占权重 20％；同事考评占权重 20％4.总分核算主管领导评分＝表 1×80％+表 2×20％同事评分＝取同事得分平均分自我评分＝自我填表得分总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20%5.考评表设定见考核评分表表 1：业绩考核――主管领导评分表表 2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表6.考核结果应用假如考评分数高于 80 分，则继续聘用；假如考评分数处于 75—79 之间,基本符合我公司要求；假如考评分数低于 75 分，不符合我公司要求，不予继续聘任。7.考核评分表见附件表 1：业绩考核――主管领导评分表表 2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表要素指标考核标准分值评分备注（得1、5 分原因）基本素养严谨性仔细履行岗位职责,发现隐患并预先实行措施避开问题发生5分发现员工工作疏漏,及时指导并协助补救4分按岗位要求做，自身未出现工作疏漏3分工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分由于不严格不仔细导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分主动性主动发现问题,提出切实可行的改进方案并取得良好成绩5分工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议4分主动发现问题，协调其他资源以达到目标3分反映工作中的困难和问题,但没有改进建议2分被动执行上级安排工作,对工作中的问题视而不见1分组织纪律性组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象5分组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象4分个人及部门服从管理,保守公司机密,有轻度违规违纪现象3分个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规...
