附件三 人力资源类标准岗位绩效指标（初稿）1、战略型事业部人力资源总监考核周期2025 年 12 月 1 日—2025 年 12 月 31 日被考核人指标确认 上级岗位/评估者 部门名称人力资源部岗位名称人力资源总监被考核者姓名 一、绩效考核内容：100％任务目标值打分标准权重评分人/信息来源考核者 1考核者 2重点任务（KPI/关键任务)人工成本预算与监控实际完成值与目标值相比每超 10%,扣5 分，扣完为止。 制度/流程的完善及执行5 分:内部制度、流程能够覆盖本部门业务的各个环节，并已建立成册方便随时查询；组织内部人员定期学习相关制度、流程，确保有效执行；4 分：内部管理制度、规章体系存在一定缺失，制度流程虽已成文成册,但缺乏系统性；部门内员工对本职工作的部分制度、流程不熟悉；3 分：内部管理制度、流程存在较大缺失，内部的人员对本职工作的部分制度、流程不熟悉，存在制度得不到执行的情况；2 分:内部规章、制度缺乏系统性、连续性,没有对相关制度、流程成册，内部人员对本职工作的制度、流程缺乏了解,制定的规章制度在具体工作中没有得到执行。完成集团薪酬、人力资源体系建设及总部实施的及时性出现一次，扣 5 分，本项分扣完为止.编制人力资源规划（年度/半年度/季度）1、 延迟一天扣 2 分；2、 根据报告质量，酌情扣分。绩效访谈1、规定时间内，未及时完成扣 2 分；2、抽检发现绩效反馈面谈记录缺失,内容不详，扣 2 分/次。 下属部门/员工相关工作培训与管理出现一次，扣 3 分，本项分扣完为止。基础工作能力、态度责任心5 分:表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4 分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3 分:基本达到岗位要求；2 分：大部分工作表现基本达到岗位要求,部分工作完成较差.协助性5 分:表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4 分：工作表现超出岗位要求,部分工作完成出色;3 分：基本达到岗位要求；2 分：大部分工作表现基本达到岗位要求，部分工作完成较差。二、奖惩加减分(在上述考核得格外，根据表现,酌情进行额外加减分，分值前辅以“+” 示加分,“-”示减分，分值区间每项为±2～5 分。）项目加减分理由（上级填写，被考核者可申报）加减分额度小计加分/减分 …… 三、考核得分表等次说明：A-优秀 95（含）分以上;B—良好 85—95(含);C—合格 75—85（含）;D-待改进 60—75(含);E-不合格 60 及以下。考核成绩个人考核得分加、减分最终考核...
