人力资源经理的自我提升一 人力资源本质：实现效率最大化、实现供求平衡二、人力资源经理的工作（打基础、练内功、抓核心、建团队）三、人力资源体系构成第一章 打基础定律一 基础人事工作是所有人资管理工作的根源,要进行人事开发，先要将人事基础工作做好
1 考勤不是简单的统计（1）薪酬核算和激励的基础(2）主动的假期调整(3）估算工作量（4）合理合法的排班(标准工时、综合工时、不定时工时)2 档案管理是战略性的（1）档案分类：人事档案 员工档案（2)重要档案举例: 人事档案：《考勤表》《薪资福利确认表》《制度等级学习表》 员工档案:《面试意见表》《背景调查表》《劳动合同》《竞业禁止协议》《承诺书》其他在单位存在的劳动关系第一系列个人信息的真实性
(3）档案管理:一人一档，书电结合，及时归档，定期稽查
3 人事手续体现专业水平（1）手续四化招聘，入职,转正仪式化
职级管理序列化岗位变动灵活化离职管理细致化(2）书面留底完善相关手续办理的书面记录不能省略的邮政功能（对于不告而别的员工，需要将离职书寄给老家，如拒收，则需要登报 30 天）4《员工手册》 越细越好（1)人事基础制度规定（2)奖惩并重、处罚性条例越细越好（3）定期改版修订定律二 良好的外围关系可以为企业人力资源管理提供可靠的保障和推动,HR 经理需要学会外联(招聘，培训，仲裁办，劳动局)1 招聘渠道建设传统招聘渠道：网络，报纸,新型招聘渠道：河北,东北三省的县里面的劳动局打好关系，组织农村富余劳动力
2 培训长期合作传统培训模式：基于员工需求开展培训工作新兴培训模式：从企业的长期的进展战略出发3 让劳动局成为人力资源经理强大的后盾仲裁监察是不同的劳动者不是弱者定律三 对待员工不能一视同仁，而要爱恨分明，对背离企业的员工不手软，不惜对簿公堂，1 劳动争议是 HR 经理必过的一关
部分男女 都有可能干活最少 劳动最多夸大业绩 得理
