人力资源规划方案一、公司人力资源现状分析公司目前拥有员工数量大约 20 人，随着企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。二、人员需求计划根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业进展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。（根据公司进展需要可单独设置合约部，加强与业主单位及劳务的合约谈判、洽商、索赔能力，使合约工作做精、做细）未来五年内人员需求计划表 职位及人数部门职位所需人数高层管理人员副总经理财务部会计出纳行政部办公室主任行政专员人力资源部人力主管人力专员工程技术部、预算部（含研发设计)技术人员销售部销售主管销售人员三、如何猎取人才公司在确定如何猎取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对公司人力资源现状分析的结果看，首先,需要一部分高素养的中层管理人才、技术人才(主要负责商务、市场开拓、研发设计、工程管理）；其次，应提高企业的整体人员素养;最后，应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。（一） 招聘的方式1、内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从内部进行选拔和培育，若内部没有合适的人选，则采纳外部招聘的方式.内部招聘的主要方式有以下三种：（1）重点培育对象（2）发布职位公告，公开竞选（3）内部晋升2、外部招聘外部招聘的渠道：社会招聘.社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、智联招聘等正规招聘网站两种形式直接招聘成熟型人才.3、员工推举以有偿方式鼓舞员工为公司推举,且可降低招聘成本。（二） 招聘的策略正规化，有选择性，在注重公司人力资源结构稳定及人员流动低水平下又不失加入新的活力.四、人事政策（一） 薪酬基本政策（1）新进的员工，需经过企业 1－3 个月的试用期考核,具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工,享有企业提供的福利待遇。同时，加大对劳动法及劳动合同法相关法律法规的重视程度，人力资源制度正规化是一个企业做大做强走向市场的重要基础.（2）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定.（3）有效的行业内薪酬调研（或委托专业机构进行)，并根据调研分析报告以年为单位对薪酬进行调整，避开人员流失。（二)福利制度（1）为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育).（2）员工享有国家规定的法定...
