人力资源规划的主要内容：1、战略规划。2、组织规划.3、制度规划。4、人员规划。5、费用规划.岗位分析的主要作用：1、工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件.是制定有效的人力资源规划，进行各类人员供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤.岗位分析的程序：准备阶段,调查阶段，总结阶段.设计岗位调查方案：明确岗位调查的目的，明确调查的单位和对象,确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查的时间、地点和方法。起草和修改工作说明书的具体步：1 需要在企业单位内进行系统的全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。2 企业单位人力资源部组织的岗位分析专家,包括各部门的经理主管及相关的管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正修改提出具体意见。工作岗位设计的基本原则：明确任务目标的原则，合理分工协调的原则，责权利相对应的原则，整体协调.改进岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时制度，劳动环境的优化。改进工作岗位设计的意义：企业劳动分工与协调的需要;业不断提高生产效率，增加产出的需要;劳动者在安全健康舒适的条件下从事劳动活动在生理上心理上的需要.企业定员管理的作用:合理的劳动定员是企业用人的科学标准，合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础,科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主要依据，先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素养。企业定员的原则定员必须以企业生产经营目标为依据;定员必须以精简高效节约为目标；各类人员的比例关系要协调，要做到人尽其才，人事相宜；要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境；定员标准应适时修订。核定用人数量的基本方法：按劳动效率定员；按设备定员;按岗位定员；按比例定员；按组织机构职责范围和业务分工定员.培训与开发：培训管理的流程：培训需求分析→培训计划制定→培训组织与实施→培训效果评估－求分析报告、年度培训计划。需求分析一般分为:战略层次，组织层次,员工个体层次。培训需求分析的实施程序:做好培训的前期准备工作；制定培训需求调查计划（培训需求调查工作的行动计划，确定培训需求调查工作的目标，选择合适的培训需求调查方法，确定培训需求调查的内容）；实施培训需求调查工作；分析与输出培训需...
