人力资源部上半年总结与下半年计划

上半年工作总结与下半年计划2025 年上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标.人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多,在此对 2025 年上半年工作进行简要总结和回顾，对下半年的工作进行部署。一、 工作完成情况（1）、公司人力资源管理体系完善1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、人力资源部梳理编制了 10 套人力资源管理相关流程、制度和表单,经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，计划试运行半年,半年后根据实际情况进行修订与调整,正式颁布执行。3、在各部门人员编制和年度工作计划的基础上编制了人力资源预算。4、编制员工手册草案,经过评审后即可发布实施。 （2)人员招聘工作 在今年招聘总人数 455 人，离职 438 人，引进中高层管理人员 1 名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道,基本满足公司招聘需求. (3）培训工作上半年整体开展培训 105 场次.参训人次达 3253,其中新员工占 203 人次。总培训课时达 483。7H。各部门对员工培育意识也提升很多，但是部分部门存在没有内容分享的情况，对于培训内容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，这样将内容萃取传递，才能保证企业的持续进展。人力资源管理制度的试运行，对各层级管理人员进行 4 场流程与制度培训；建立了微信客户端巨江学习平台;公司图书室建立；结合公司实际情况,重点对新入职员工、生产工艺、质量管理方面进行培训。(4）薪资核算与社保 薪资核算方面,把归属于生产二部的计件工资核算纳入人力资源部进行处理，经过 2 个月的试运行,目前已经具备独立核算的能力。在计时薪资核算方面，每月接待约 40 人左右的薪资查询工作。处理公司约 700 多人次工伤、五险、意外险参加或中断申报工作。法律规范了离职员工工资结算流程，提高了财务部门、用人部门、人力资源部工作效率，提高了工作效率和简化了工作。组织号召员工参加社保宣贯,提高了参保人数和比例，充分利用社保盈余资金。（5）日常管理工作在办理员工入职时，对信息进行核对核实，保证工作证与更衣柜对应使用，减少了员工证照号码的错误率和用人部门的投...