人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩序号考核项目 权重指标要求评分等级得分自评上级结果效 1 招聘达成 20%提出招聘需求 20 天内完成,完成需招聘岗位数量 90％以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得 20分29087 719F 熟 38825 97A9 鞩26685 683D 栽 20257 4EBD 亽36508 8E9C 躜 F32043 7D2B 紫在规定时间内完成人员到岗85％以上得10 分其余 0 分2劳动纠纷解决20％劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100％，未发生劳动仲裁20 分发生劳动仲裁事件 0 分3 培训完成 20％按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90％以上得 20 分培训计划实现率在 80％—90％得 10 分培训计划实现率〈80%得 0分4绩效薪资计算20％32128 7D80 綀A34807 87F7 蟷37401 9219 鈙23198 5A9E 媞26323 66D3 曓33552 8310 茐 M每月 25 号前提交,无差错按时提交,准确率 100％得20 分延时提交或出错 0 分5 人力资源专业人才培育10%培育主管2 名专员 2 名缺少一名扣 3分6人力资源报告10％每月 27 日前按质提交按时提交，采信度在 90%以上得 10 分按时提交,采信度在 80％以上 10 分延时提交或采信度低于80％得 0 分加权合计行为35169 8961 襡39356 99BC 序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25％1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好1 级 5分34722 87A2 螢^37932 942C 鐬23729 5CB1 馼37848 93D8 鏘S26239 667F 晿4]3257商业保密，离职后五年不脱密的职业操守岱26854 68E6 棦22389 5775 坵2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分4 7F3E 缾考核2承担责任25％1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级:承担责任，不推卸，不指责3 级 ： 着 手 解 决 问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分3 35700 8B74 譴38379 95EB 闫27747 6C63 汣=Y_33105 8151 腑领导力25％1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织...
