人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成20%提出招聘需求 20天内完成，完成需招聘岗位数量90％以上在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 20 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 10 分其余 0 分2劳动纠纷解决20％劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100％，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分3培训完成20%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90％以上得 20 分培训计划实现率在 80%—90%得 10 分培训计划实现率〈80%得 0 分4绩效薪资计算20%每月 25 号前提交，无差错按时提交,准确率 100％得 20 分延时提交或出错 0 分5人力资源专业人才培育10%培育主管 2 名专员 2 名缺少一名扣 3 分6人力资源报告10％每月 27 日前按质提交按时提交,采信度在 90%以上得 10 分按时提交，采信度在80％以上 10 分延时提交或采信度低于80%得 0 分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1商业保密25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级:不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2承担责任25%1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级:着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3领导力25
