人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成20%提出招聘需求 20天内完成，完成需招聘岗位数量90％以上在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 20 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 10 分其余 0 分2劳动纠纷解决20％劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100％，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分3培训完成20%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90％以上得 20 分培训计划实现率在 80%—90%得 10 分培训计划实现率〈80%得 0 分4绩效薪资计算20%每月 25 号前提交，无差错按时提交,准确率 100％得 20 分延时提交或出错 0 分5人力资源专业人才培育10%培育主管 2 名专员 2 名缺少一名扣 3 分6人力资源报告10％每月 27 日前按质提交按时提交,采信度在 90%以上得 10 分按时提交，采信度在80％以上 10 分延时提交或采信度低于80%得 0 分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1商业保密25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级:不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2承担责任25%1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级:着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3领导力25％1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级:对员工业绩与态度进行客观评价4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4团队精神25％1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参加会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分2 级 10 ...
