人力资源部工作人员绩效考核表姓名: 2025 年 月 日—-2025 年 月 日工作职责80%考核内容指标说明权重评价尺度优良合格不合格得分90 分以上80-89 分70-79 分70 分以下招聘每周按要求做好人力资源规划在规定时间内将所需人员招聘到位 90％以上 、新招聘人员合格率为80％以上依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘.员工培训做好培训的组织，检查，回馈工作每月由人力资源部进行的培训不少于 2 次每月将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理批阅薪资保证薪资发放的公平、合理和准确性能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系绩效考核能根据需求制定各岗位考核标准,并严格检查执行员工对考核结果的满意度 90%以上企业文化、制度、流程建设根据公司进展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能仔细执行根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可每月关于企业文化的培训不少于 3 次每批新员工企业文化培训不可缺少每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动员工沟通与员工的沟通次数每月不少于 5 人次，并有记录可查工作计划保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过 3 件直接上级对工作计划完成质量的满意度人事考核按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准;整理员工人事考核档案。按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案.服务态度10%对内服务内部员工的满意度对外服务客户满意度（外部客户）工作态度10％出勤正常，能加班加点工作仔细,责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉忠诚公司，服从上级，完成交办工作遇事正确地向上级报告，并提出建议在平常工作中有计划、有步骤、少差错出勤情况（10 分）出勤记录_________ 迟到早退次数__________ 请假天数 （事假） 旷工天数______________说明：迟到、早退 1 次扣 1 分；病假 1 天扣 1 分，超过 3 天扣 5 分;事假 1 天扣 2 分；旷工半天扣 5 分（无半月绩效工资），旷工1 天扣 10 分(无当月绩效工资，不参加年终先进评选）.总分员工本人签字： 年 月 日部门领导签字： 2025 年 月 日
