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高拓公司人力资源部规划方案一、高拓人力资源现状 1。高拓人力资源总体现状1。1 编制： 截止 2025/12/31，公司编制人数为：248 人，公司现有在职人员 203 人(不包括挂职/兼职人员，只统计正式在职花名册人员），欠编人数:45 人。主要欠一线生产工人，重点车间为涂布车间、配料房、模压车间、成品车间 （见下表）.人员编制结构公司部门编制人员现况人员需求人员需求总数高拓公司总经办22035人力资源部440后勤13112财务部11101经营部990采购部211产品开发部990计划660工艺11101设备440镀铝110涂布车间3823155号线330配料车间13103模压车间24177成品车间31274电铸车间330锦德公司行政部110 3财务部321销售部220技术部330采购部220生产办公室220电工440钳工550机加工550油漆110智能部972加恩公司(5号线)涂布车间422总人数7人，其中有3人在高拓分切404 6配料车间202设备部330开发部660财务部110办公室440业务部330合计2482034545。1.2 性别结构: 其中在职人数 150 人中男性员工比例为 80％，主要是生产一线工人,女性员工为:20%,大多数为间接人员。符合我厂的生产人员结构,(具体见下表）。1.3 性别结构：公司的员工平均年龄在 其中 26～35 岁占 36％ ，45 岁以上占 21％ ，41～45 占 16％，25 岁以下占 15% ，36～40 岁占 12％,年龄趋于老化，后备力量不足，制约公司未来的进展，25 岁以下要求目标值:25%比较合理，例外：部分人员老龄化较严重。(具体见下表）。1。4 学历结构：公司的一线生产员工和管理人员小学和初中占:49%，对于技术含量较高的生产型企业,对公司的管理和品质提升有一定的影响,其它配置基本符合企业要求.(具体见下表).1。5 系统结构：公司的一线生产员工占比维 52%。管理人员占:23%,管理人员有点臃肿，应该精简，比例调整为：15%比较符合.营销人员比例可以适当调整增大到 12%，更好的开发市场，吸收订单。 （具体见下表)。二、高拓人力资源环境分析 1。外部环境分析 （1）宏观环境分析随着现实劳动力资源由供大于求向供不应求的转折点.劳动力已经成为各类企业重点匮乏资源，人才供求矛盾不是渐增,而是激增,这意味着人才供求的结构性矛盾非常突出，不是哪类人才比较重要，而是各类人才都很重要；不是哪类人才紧缺，而是全面紧缺.针对我们这种劳动强度大，环境较艰苦的企业,更加严峻。同时,国家计划生育的连年实施，使得“80 后"成为中国人力资源相对短缺的象征性界线。 （2）微观环境分析优...