人力资源部门岗位设置

人力资源部门人力资源部门职责 1。 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定,围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作.2。 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用,安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。3。 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。4。 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。5。 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。6。 依据国家规定,负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有 权作出处理意见.7。 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施,结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素养的评定考核提出员工职务升降的建议。9. 完成领导交办的其他任务。人力资源部门的岗位设置人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素养、企业所在地等.以公司规模为例，假如是小型企业，可以设 HR 经理一人、助理一人;中型企业,可设 HR 经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；假如公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监 1 名,负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作,人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块,而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。员工 20 人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位,HR 工作可由行政部或办公室工作人员兼管； 员工 20-50 人，可设置人力资源部，设人力资源经理 1 名、人力资源助理 1 名； 员工 51-100 人，设人力资源经理 1 名、专员 2 名（具体分工为 1 人负责招聘、薪资福利；1 人负责培训、绩效考核）、文员 1...