办公室市场部人力资源部商务公关策划销售 招聘培训物流一、 公司组织架构公司组织架构：公司初期实行直线制的组织结构，如图所示
整体来看，公司由办公室、市场部、财务部、人力资源部、行政部、网络部 6 个部门组成
（一） 部门职能:1
总经理（1）制定和实施公司总体战略（2)制定和实施公司年度经营计划（3）建立健全公司统一、高效的组织体系（4）主持公司日常经营工作2
办公室（1）商务公关（1）负责树立公司良好的形象（2）负责公司对外有关单位的联系、沟通工作（3）负责办理各类证件 （2）物流（1）整个物流系统的规划，物流实体活动的规划（2）与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调（3）处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息3
市场部（1）策划（1）根据公司有关经营计划，制定年度、季度、月度的推广方案并实施（2）深化了解项目的经营特色和经营情况，不断推出各种营销手段和措施（3）负责外部公共场地活动的组织、策划、实施工作（2）销售（1）正确掌握市场（2）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划（3）管理销售活动4
人力资源部（1）经理（1）拟定公司年度人力资源年度工作规划（2）组织统筹公司人力资源开发、聘用、薪酬和绩效考核工作（3）人事政策制订与修改（2）招聘培训：（1）负责公司的内外部招聘；（2）负责公司人力资源的培训与开发（3）薪酬绩效:（1）设计完善公司薪酬体系（2）负责拟定公司绩效考核制度和实施5
后勤部（1）协助、修订起草各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理（2）会务安排:做好会前准备、会议记录及会后整理工作（3）参加公司行政、办公用品采购事务（4）做好资料收集、文书起草、公文制定等工作6
财务部（1）经理（1）领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检核会计信息的真实完整（2）负责组织审查重要的经济合同
