正方一辩：开场:正方一辩:要实现员工的全面进展，就要坚持人性化管理正方二辩：要实现企业的长远进展，就要坚持人性化管理正方三辩：要实企业与员工的双赢,就要以坚持人性化管理为主正方四辩:坚持以人性化管理为主，才是企业进展的重要基石和精神灵魂开篇立论正方一辩：纵观企业班组建设的进展旅程,从早期工业革命企业管理，所形成的经典泰隆模式，到 20 世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚的发现企业班组建设管理从原先的机械化,被人的意志转化的管理模式。过渡到日本式团队初步鼓舞职工参加到企业管理,一直到现在,在整个企业班组建设管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，班组建设的人性化管理已是企业管理进展的必定，因此我方一直认为人性化管理更能促进企业、班组的进展，就人性化管理来说：就我们国投新疆罗布泊钾盐有限公司来说，其进展过程中一直秉承着：“以人为本，科技为先、务实创新、追求卓越"的管理理念,就有力地证明了在班组建设中人性化的重要性，实行人性化管理将以人为本的理念贯彻到以人力资源管理的每一个细节当中，所有员工在原则上一律平等，通过对班组员工充分关怀个人保障体系。完善的个人职业生涯进展规划，以及为班组员工制造宽松自由开放的工作氛围,在短短十四年的进展历程中被誉为中国硫酸钾航母的国企公司，可见人性化管理作为一种现代的班组建设管理模式相对其他各种类型管理方式而言是一种根本性的操练，是更高层次的管理方式，他把人性作为班组建设的出发点，并把这种真正的关爱，细化成班组建设在实践中的细枝末节,他的全部内涵不仅仅是发现人性，挖掘人性、而是在班组建设管理中实践尊重人性，体现人性，一切从人性考虑的姿态来看待班组建设,使人在管理中的主体地位得到巨大的张扬,继而树立班组乃至企业的进展 因此我方坚定认为人性化管理更促进班组乃至企业的进展其原因有三,第一人性化管理是在不同的历史条件下演变产生，并逐步进展完善的,在企业版组建管理中起到主导的地位，他在充实企业的管理方式，管理组织结构，管理阶层和信息,收藏管理以及人力资源管理。第二人性化管理不是对制度化在班组建设管理中的全盘否定而是一种理性的继承，一次科学的修正，他集齐了制度化管理中的科学思想，肯定了记录在企业管理中的作用。同时将制度化管理中的颠倒的人与物，在颠倒过来，让人始终处于原本主导的地位，第三人性化管理不是纵容借口、也不是人情...
