人才绩效评价奖励制度一、总则为鼓舞创新、激发热情，根据公司进展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度
二、绩效考核的总体要求1、对“目标"的要求：明确、量化、可行;2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行
三、绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行
2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息
四、制定目标的程序1、经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加，经理部经理为组长；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行
五、绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议
2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清楚、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存,作为面谈、考核之用;4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次
六、绩效考核的程序1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩处、表扬、批判的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要
